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協力会社とのシナジー効果



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最近のニュースで、良く聞きませんこの言葉。
和訳すると意味が違ってくるので、あくまでも日本のビジネス用語は和製英語ですから。
ようは相乗効果でなんです。
この相乗効果とは、従来の元請、下請の関係では期待出来ません。
大手の会社はこのシナジー効果を誤認識している場合が多く、非常に危険です。
例えば、グループ会社の野球チケットを下請会社に買わせるだけ・・
それは単なる、押売りですから。
シナジー効果を期待して、下請と組んで仕事をしてらっしゃる大手さんは今の日本では数少ないです。
最近では下請といった言い方をしなくなり、協力会社と呼んでいたりする訳ですが、中身は結局一緒です。

少しマクロの話しで申し訳ないのですが、先日、クレームが入りました。
内容はさておき、その日の夜遅くに協力会社社長と私とで処理し、無事解決しました。
これも一つのシナジー効果なんです。
仕事を任せているからほっとけなんて、相手任せはやめて、緊急時の協力体制の構築をしている。
当社にはない、技術力と緊急時のバックアップ体制の構築があるからなんです。
お互いが、わしは経営者じゃ!下請にやらせとけばいい!なんて斜に構えて仕事をしていると、お互いのメリットの享受はありえませんから。

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