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ハウス食品の雇い止め



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個人的に大ニュースです。

ハウス食品89人を雇い止めのニュースです。

雇い止めした後、委託し、1年間受け入れた後、請負契約に変えて行くとのことです。

一歩間違えれば、一時期大ニュースになった偽装請負になるわけで、、

解雇特区ってどうよ



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いまの解雇のルールがわかりにくいという考えを背景に解雇特区でのことで、、、、

批判がすごいわけですが、別に特区だからいいのでは?

なんて思います。




「禁煙」「非メタボ」社員に健康手当!?



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 オートバックスの子会社でのコアーズインターナショナルで、もともとたばこを吸わなかったり、喫煙をやめたりした社員に2000円、、、、
メタボリックシンドロームの基準に満たない社員には、3000円の手当を上乗せ支給、、、らしい。


人間がする作業の品質から考えてみて、とりとめのないお話し



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工場等の一定のラインに関する、人間がする作業の品質は、比較的、管理しやすい。

数値を見れば、平均何回目でヒューマンエラー!ならば改善すればいい。

さて、作業分解しにくい人間がする作業の品質について少しだけ書いてみたい。

作業分解しにくい人間がする作業とは、作業自体が複数工程になり、自己完結で終了しない作業のこととして考えていただきたい。

例えるならば、団体スポーツなんかがこれらにあてはまるだろう。

つうわけで、団体スポーツで考えてみたい。

こういう類の作業は、各個人の作業、連携の部分かの二極で考えると、各個人の作業能力が低くとも、連携の能力が高ければ、連携能力が低く、各個人の作業能力だけが高いチームには負けることがない。

若かりし頃、スポーツをしていた人は誰しも考えたことはないだろうか。

監督はエコひいきしている。

監督の人員の配置が駄目だ。人を見る目がない。

監督なんて必要ない。

こんなことを思ったことはないだろうか。

アルバイトをするようになったら、店長なんて必要ないじゃん。

社会人になったら、部長は仕事をしていない。

誰しも思うことがある。

これらのことは、役割の違いであるのだが、工程の全体をどれだけの人が見ているのだろうか。

少ないのが現実である。

これらのことを思う人は、間違いなく、連携の能力が低い。

しかし、稀にこれらの人の中にも、個人能力が高い人もいる。

そういう人を世間は、カリスマと呼んだりするわけである。

取りとめなさ過キングであるが、ここから話しを無理やり、見える化についてとこじつけてみたい。

そして、監督になったとしよう。

もし、監督が全体を見える化すれば、各人の連携能力と個人能力が高まる可能性がある。

無茶なこじつけで、仕事でもなんでもそうであるが、情報の共有の先の形は、見える化にあると思う。

誰しにも、各問題を可視化し、情報の共有をし、プロセスの作業分解を必ずやる。

それら全てを、見える化すればいい。

簡単に書いたが、タイトル通り、人間がする作業の品質なわけだから、そこには、各人の考えがある。

それをを変えていくのが、立場上上に立つ、監督や経営者の役割ではなかろうか。

なんて思いつつ、実は、人間がする作業の品質について悩み中である。

フランチャイズのマニュアル如く、本来は作業分解していないものを見える化するのが、今後の僕ちゃんの役割ではなかろうか。

そう思っちゃっている

内定取り消し



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3・11の東北地方太平洋沖地震から2か月目になろうとしている。

被災された方々に心よりのお見舞いを申し上げます。

復興することは目に見える物が復興したことで終わりではなく、そこで暮らし生きていく方々の生活が復興できたときが、本当の復興であるでしょう。

さて、この度の未曾有の大震災の被災地域以外の地域の方々にも影響があるわけである。

その中でも、全く関係ない地域と業種と思われる企業からの内定取り消しなんてのもあったのではないでしょうか。

内定取消しの理由を見て、納得する人もいれば、いや、いかなる理由があるにせよ内定取消は違法だろ!なんて考える人もいることでしょう。

何れにせよ、この1年間に就職活動以外に何を自分にプラスしてきたのが問われるわけである。

是非とも前を見て、正しき活動を、自分にプラスになる活動をしていただきたいと強く思う次第である。

私がもしその立場ならば、就職活動は一切せずに、自宅に引き籠って、iosかandroidのアプリ開発に半年間は没頭するであろう。

家庭的にアルバイトをしなくとも、生活できるならば、アルバイトも一切しない。

その代わり、自分で満足な収入を得られるようになった時に、数倍の恩返しを必ずします。

考えは個人の自由であり、好きにすればいいが、自分と深く関係する人達のことも熟慮して、プラスになることをすれば、自ずと明るい道があるかもしれない。

そう信じています。

自分には、物凄くプラスになるが、そのことによって、自分と深く関係する人達にマイナスがあるならば、それはたぶん、最善の選択ではないのではないでしょうか。

苦しい時こそ、最善の選択をしなければならないという、人生の矛盾、それが人生。

例え、順風満帆だとしても、最善の選択をしなければならないという、人生の矛盾、それも人生。

もしも、最善の選択が結果として間違っていたとしても、それは、以外に大した問題ではないことも事実。

私も今年はもっと頑張ろう。

社内教育



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社内教育を開始してから何年が過ぎただろうか。

その間も自発的に資格を取得する従業員はいたのだが、社内教育実施での資格取得成果は中々実らなかった。

そんなこんなで、本日、従業員からの連絡があった。

合格したとのことである。

これから、これらの実績を積み重ねていけば、社内教育体制が整うであろう。

嬉しい連絡ですな。

誰も気付かない?



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つい先日にブログで書いた。

会社のビジネスフォン一式は、社用車数台分に相当すると。

何気なしにビジネスフォンを見てみると、コンセントに差してある集中端末・・

ありゃ。

落雷したらどないするんや!

それから事務所の高そうな電気機器を確認する。

あちゃー!

なんで誰も気付かないんや?一瞬だけ感じたが私が悪い。

漏電ブレーカーなんて安い。

なんの対策もせねまま、一瞬でも従業員の責任を考えた自分が情けない。

気付かぬ人を責める前に、まずは己を責めよ。

そうやって、一人でも多くの従業員が意識する会社にするのが私の仕事である。

こういう実に細かいことを積み上げが結果として、成功するだろう。

それだけだす。

権限と裁量



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権限と裁量について。

プロジェクト単位で物事を遂行するときには、権限と裁量をより明確にする必要がある。

実務作業する人の権限と裁量はどこまであるのか。

日本ってのは、結構いい加減な部分が多い。

上司の仕事は、実務作業する人の権限と裁量をその範囲内で最大限に発揮してもらうためのサポートと問題が起こったときの解決能力が問われるわけである。

部下の権限と裁量が大ならば、陣頭指揮をとる者の役割が、より重要になる。

そして、先手のリスク管理と物事の遂行を円滑に進めることの指揮、行動が上司の能力である。

肩書きだけでは、物事は円滑には進めることは困難である。

肩書きがなくとも、その者の権限と裁量で、活躍している人は大勢いるが、そういう人の評価がいい加減なのも日本の悪いところであろう。

午前中にそんなことを考えていた次第である。

若い人を面接している時に思うこと



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20代前半で、学校卒業してまだ数年ぐらいの人を面接している時にいつも思うのだが、その人の家庭像が見えてくるわけである。

これは、20代後半や30代ぐらいの人には感じられない。

あたり前であるのだが、その見えてくる家庭像ってのは実に面白い。

幸せな家庭に生まれ育ったんだな。

まだ家族に守られているんだな。

ざっくばらんな家庭なんだな。

自分はその年代の時はどうだったのか。

こういうタイプだったのか。

そんなことを面接しながら、こちらは考えているわけである。

たまに家庭像の見えない若い人も中にはいるわけであるが、やはり、家庭像が見え隠れするぐらいの年代ならば、自分の人となりの判断を相手にゆだねるならば、自然に家庭像が見える方がいい。

まったく見えないことも不自然であり、見えすぎるのも、これまた不自然なり。

その場の会話の話術が長けた人よりも、自然体で自分をPRできる人の方が魅力的ですよな。

会社で働いた時の良いイメージを面接者の頭に浮かばせることが、一番、重要ですな。

まったく、隙のない、とがった感じのオレ!賢くて、仕事できるぜ!なんてことよりも、その会社に入って、自分がどんな仕事をし、どんな活躍をすると期待されるのか。

相手にどれだけ強くイメージさせるのかが、面接のコツですわな。

営業と一緒ですな。

しかし、経営者は人情面接判断することもあるが、中間管理職の人なんてのは、融通はききませんぜ。

人情系を醸し出すと、論理的思考ができないとか、社風に合わないとかになっちゃう危険性もありますからな。

面接者の癖を見抜くことも必要でしょうな。

今日は求人の応募が少ないと思ったら



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こんな時に、求人の応募は少ないだろうと思っていたら、応募が結構あるので、びっくりしている。

事務方も2名お休みなので、事務所はてんやわんや。

不思議なものですな。

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